行政人事领域近三年（2025-2025）研究热点与参考文献

行政人事领域正经历着深刻的变革，从传统的“支持性”角色向“战略性业务伙伴”转型，以下文献围绕近三年的核心趋势展开,分为几个关键主题。

数字化转型与人力资源科技

这是当前行政人事领域最核心的议题，疫情加速了企业对HR Tech的采用，重点在于提升效率、优化员工体验和数据驱动决策。

中文文献：

1. 《数字化转型背景下企业人力资源管理的挑战与对策研究》

   • 作者： 张伟, 李静
   • 期刊： 《中国人力资源开发》, 2025(05): 45-58.
   • 本文探讨了企业在数字化转型过程中，人力资源管理面临的组织架构调整、人才技能重塑、数据安全与隐私保护等挑战，并提出了构建敏捷组织、加强数字技能培训、完善数据治理体系等对策。

2. 《人工智能在招聘领域的应用、伦理风险及治理路径》

   
   （图片来源网络，侵删）
   • 作者： 王磊, 陈晓
   • 期刊： 《科技进步与对策》, 2025, 39(18): 112-119.
   • 分析了AI在简历筛选、智能面试等招聘环节的应用现状，深入探讨了其可能带来的算法偏见、数据歧视和隐私泄露等伦理风险，并从技术、法律和管理三个层面提出了治理建议。

3. 《人力资源数据分析驱动人才决策的实践路径研究》

   • 作者： 刘芳
   • 期刊： 《企业管理》, 2025(02): 88-91.
   • 本文通过案例分析，阐述了企业如何利用HR数据分析员工流失率、绩效与能力之间的关系，从而实现精准的人才盘点、继任者规划和个性化培训,将HR职能从经验驱动转向数据驱动。

英文文献：

1. Title: The Impact of HR Analytics on Firm Performance: The Mediating Role of Strategic HRM

   • Authors: A. P. Singh, M. S. Sudhir
   • Journal: Journal of Business Research, 2025, 157, 113-125.
   • Abstract: This study empirically examines how HR analytics influences firm performance, finding that its effect is significantly mediated by the implementation of strategic human resource management practices. It highlights the importance of aligning data insights with strategic HR functions.

2. Title: Digital Transformation in HR: A Framework for Successful Implementation

   • Authors: J. Marler, B. Boudreau
   • Journal: Sloan Management Review, 2025, 63(4), 45-53.
   • Abstract: The authors propose a comprehensive framework for digital HR transformation, emphasizing the need to simultaneously address technology, data, processes, and people. They argue that failure to consider all four dimensions leads to suboptimal outcomes.

员工体验与敬业度

新生代员工成为职场主力，他们对工作体验、个人成长和组织文化提出了更高要求，如何提升员工体验，激发敬业度,成为HR工作的重心。

中文文献：

1. 《新生代员工心理契约违背对离职倾向的影响：组织承诺的中介作用》

   • 作者： 赵明, 周华
   • 期刊： 《心理科学》, 2025, 46(03): 690-696.
   • 研究发现，当新生代员工感受到组织未履行其心理契约（如发展机会、公平回报）时，会产生强烈的离职倾向,而组织承诺在其中起到了关键的负向中介作用。

2. 《构建全周期员工体验：从入职到离职的管理新范式》

   • 作者： 孙悦
   • 期刊： 《人力资源开发管理》, 2025(01): 30-35.
   • 本文提出，HR应将员工体验视为一个完整的生命周期，在招聘、入职、在职、离职等各个触点上设计一致、积极的体验,以增强员工归属感和组织凝聚力。

3. 《“00后”员工职场价值观与管理策略研究》

   • 作者： 黄凯
   • 期刊： 《中国青年研究》, 2025(08): 78-85.
   • 通过对“00后”员工的调研，分析了其追求个性、重视意义感、渴望即时反馈等职场新特征，并建议管理者采用更具包容性、赋能性和灵活性的管理方式。

英文文献：

1. Title: The Employee Experience-Performance Chain: How Employee Experience Drives Performance Outcomes

   • Authors: D. S. DeBlois, B. W. Fleenor
   • Journal: People + Strategy, 2025, 45(3), 22-29.
   • Abstract: This article presents a framework showing how positive employee experiences (e.g., through meaningful work, supportive management, and growth opportunities) directly lead to higher levels of engagement, productivity, and customer satisfaction.

2. Title: Rethinking Employee Engagement in the Hybrid Work Era

   • Authors: J. W. Smerek, E. K. Peterson
   • Journal: Organizational Dynamics, 2025, 52(4), 100-109.
   • Abstract: The rise of hybrid work has necessitated a new approach to employee engagement. This study identifies key drivers of engagement in a hybrid context, including virtual team cohesion, equitable access to opportunities, and clear communication.

组织发展与变革管理

在快速变化的市场环境中，组织需要不断进行自我迭代和变革，行政人事部门在推动组织敏捷性、文化建设和变革落地中扮演着关键角色。

中文文献：

1. 《VUCA时代下企业组织韧性的构建路径研究》

   • 作者： 吴刚, 郑洁
   • 期刊： 《管理学报》, 2025, 20(06): 845-854.
   • 针对易变性、不确定性、复杂性和模糊性的外部环境，本文探讨了企业如何通过构建战略柔性、组织冗余、知识动态能力和心理安全来提升组织韧性,从而有效应对危机和抓住机遇。

2. 《敏捷组织转型的实践困境与突破——基于多案例的探索性研究》

   • 作者： 林毅, 谢晋宇
   • 期刊： 《管理世界》, 2025, 38(10): 156-173.
   • 通过对多家企业的案例研究，揭示了敏捷组织转型在领导力、权责划分、绩效评估和薪酬激励等方面面临的实践困境,并提出了相应的突破路径。

英文文献：

1. Title: The Role of HR in Building a Learning Organization

   • Authors: G. V. Northcraft, M. A. Neale
   • Journal: Human Resource Management Journal, 2025, 33(2), 301-315.
   • Abstract: This paper argues that HR is central to fostering a learning organization. It details specific HR practices, such as creating psychological safety, encouraging experimentation, and rewarding learning behaviors, that can embed a culture of continuous improvement.

2. Title: Leading Change in the Digital Age: A New Model for Change Management

   • Authors: J. Kotter, H. Cohen
   • Journal: Harvard Business Review, 2025 (Reprint).
   • Abstract: While this is a reprint of a classic article, its principles of creating a sense of urgency, building a guiding coalition, and empowering broad-based action are more relevant than ever in the context of digital transformation and agile methodologies.

灵活用工与未来工作模式

疫情重塑了工作方式，远程办公、混合办公、零工经济等灵活用工模式成为常态，这对传统的雇佣关系、薪酬福利和团队管理提出了新的挑战。

中文文献：

1. 《混合办公模式下员工工作-家庭冲突与绩效的关系研究：工作自主权的调节作用》

   • 作者： 徐岚, 宋继文
   • 期刊： 《南开管理评论》, 2025, 26(02): 112-123.
   • 研究发现，混合办公虽然带来了便利，但也可能加剧员工的工作-家庭冲突，而工作自主权可以在一定程度上缓冲这种负面效应,保护员工的工作绩效。

2. 《平台经济下灵活用工的法律风险与用工关系重构》

   • 作者： 董保华
   • 期刊： 《中国劳动》, 2025(01): 4-12.
   • 本文深入分析了平台型企业采用灵活用工模式时面临的劳动关系认定、社会保险缴纳、工伤赔偿等法律风险,并探讨了如何通过非标准劳动关系等创新模式来重构用工关系。

英文文献：

1. Title: The Future of Work: Managing a Hybrid Workforce

   • Authors: P. L. Bergeron, D. G. Rogovsky
   • Journal: Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2025, 10(3), 342-360.
   • Abstract: This study provides a practical guide for managers on how to effectively lead a hybrid workforce, covering topics such as setting clear expectations, fostering virtual inclusion, and leveraging technology for collaboration.

2. Title: Managing the Gig Economy: Challenges and Opportunities for HR

   • Authors: S. K. Kamoche, M. R. Palihawadana
   • Journal: Human Resource Management Review, 2025, 34(1), 100-115.
   • Abstract: The article critically examines the rise of the gig economy from an HR perspective. It discusses the challenges in managing a contingent workforce (e.g., integration, engagement) and the opportunities it presents for accessing specialized skills and increasing organizational flexibility.

如何查找更多文献

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中文数据库：

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英文数据库：

• Google Scholar (谷歌学术): 覆盖面最广,免费。
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