以下我将为你提供一个全面的MBA论文（战略方向）的写作指南，包括核心研究方向、选题思路、研究框架、写作步骤和注意事项，希望能帮助你理清思路，顺利完成论文。
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为什么选择“战略”方向？
- 综合性强：战略管理是连接企业内外部环境的桥梁，需要你运用多学科知识，体现MBA教育的精髓。
- 实践价值高：一个优秀的战略研究可以直接为企业解决实际问题，如市场扩张、竞争应对、数字化转型等，具有很强的现实意义。
- 职业发展契合：无论你未来想从事高层管理、咨询还是创业，战略思维都是核心竞争力。
- 资料丰富：战略管理领域有大量的成熟理论、经典案例和数据可供参考，研究基础扎实。
核心研究方向与热点选题方向
战略管理的研究范围很广,你可以从以下几个大的方向切入，并结合当前商业热点来寻找具体的研究问题。
公司层战略
关注企业整体层面的业务组合和发展方向。
- 多元化战略：
- 研究问题示例：
- 中国家电企业（如海尔、美的）的多元化战略如何影响其财务绩效和核心竞争力？
- “相关多元化”与“非相关多元化”在什么情境下对企业更为有利？——以XX集团为例。
- 数字化转型背景下,传统企业的多元化战略路径选择研究。
- 研究问题示例：
- 并购与重组：
- 研究问题示例：
- 并购后文化整合如何影响并购绩效的实证研究？——以吉利收购沃尔沃为例。
- 跨国并购中的“赢家诅咒”现象及其规避策略研究。
- 私募股权基金参与下的企业并购绩效研究。
- 研究问题示例：
- 战略联盟与合资：
- 研究问题示例：
- 电动汽车领域（如蔚来、小鹏）的战略联盟如何构建其生态系统？
- 中外合资企业中的控制权博弈与战略决策效率研究。
- 研究问题示例：
业务层战略
关注企业在特定产品/市场领域如何获取和维持竞争优势。
- 成本领先战略：
- 研究问题示例：
- 快时尚品牌（如SHEIN）如何通过供应链管理实现极致的成本领先？
- 中国制造业“隐形冠军”的成本领先战略构建路径研究。
- 研究问题示例：
- 差异化战略：
- 研究问题示例：
- 新消费品牌（如元气森林、三顿半）如何通过品牌差异化在红海市场中突围？
- 星巴克在中国市场的本土化差异化战略研究。
- 研究问题示例：
- 集中化/利基市场战略：
- 研究问题示例：
- 专注于“银发经济”的企业的市场定位与战略选择研究。
- 小众运动品牌（如始祖鸟）如何通过聚焦战略建立高端品牌形象？
- 研究问题示例：
国际化战略
关注企业如何在全球范围内配置资源和参与竞争。
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- 研究问题示例：
- 中国新能源汽车品牌（如比亚迪、蔚来）的出海战略模式比较研究。
- “一带一路”背景下，中国建筑企业的国际化战略风险管理研究。
- 跨国公司在华研发中心的战略演变与知识转移研究。
新兴与热点战略方向（强烈推荐）
这些方向更具时代感和创新性,容易做出亮点。
- 数字化转型战略：
- 研究问题示例：
- 传统零售企业（如沃尔玛）的数字化转型战略及其对商业模式的影响。
- 平台型企业（如美团、滴滴）的战略生态位构建与演化研究。
- 人工智能技术如何重塑企业的竞争战略？——以金融或医疗行业为例。
- 研究问题示例：
- ESG（环境、社会与治理）战略：
- 研究问题示例：
- ESG表现如何影响中国上市公司的企业价值？——基于面板数据的实证分析。
- 消费者对ESG战略的感知如何影响品牌忠诚度？——以快消品行业为例。
- 双碳目标下,高耗能企业的绿色转型战略路径研究。
- 研究问题示例：
- 创新战略：
- 研究问题示例：
- 开放式创新如何提升大企业的创新能力？——以华为或海尔为例。
- 专利布局对企业技术创新战略的影响研究。
- 研究问题示例：
- 平台战略与生态系统战略：
- 研究问题示例：
- 苹果/谷歌生态系统的战略协同效应研究。
- 产业互联网平台的核心能力构建与治理机制研究。
- 研究问题示例：
论文研究框架（以“案例研究法”为例）
案例研究法是MBA论文中最常用、最有效的方法之一，它通过对一个或多个案例的深入剖析，来回答“如何”和“为什么”这类研究问题。
一个典型的案例研究论文结构如下：
第一章：绪论
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- 1 研究背景与意义：为什么这个问题重要？（结合行业趋势、企业痛点）
- 2 研究问题：明确你要研究的核心问题。（XX公司是如何通过数字化转型实现战略转型的？）
- 3 研究目的与内容：你希望通过研究达到什么目的？具体研究哪些方面？
- 4 研究方法与技术路线：说明你将采用案例研究法，并画出技术路线图（问题->理论->案例->分析->。
- 5 论文结构安排：简要介绍各章节内容。
第二章：文献综述与理论基础
- 1 核心概念界定：清晰定义你论文中的关键术语（如“数字化转型”、“生态系统战略”）。
- 2 国内外研究现状：梳理前人对这个问题的研究，总结他们的观点、方法和结论。
- 3 理论基础：选择1-2个合适的理论作为你的分析框架。
- 例如：研究数字化转型，可以用动态能力理论（Teece）分析企业如何整合、构建和重构内外部资源；研究竞争战略，可以用波特五力模型或蓝海战略。
- 4 文献述评：总结现有研究的不足，引出你的研究价值和创新点。
第三章：研究设计与方法
- 1 研究方法选择：详细说明为什么选择案例研究法。
- 2 案例选择：介绍你的研究对象（案例企业），并说明选择它的原因（典型性、代表性、数据可获得性等）。
- 3 数据收集：说明你通过什么渠道收集数据（访谈、内部文件、年报、新闻报道、公开数据库等）。
- 4 数据分析：说明你如何分析数据（如过程追踪法、主题分析法）。
- 5 研究的信度与效度：说明如何保证研究的科学性和可靠性（如三角验证法）。
第四章：案例企业概况与战略现状分析
- 1 案例企业A简介：发展历程、主营业务、行业地位等。
- 2 案例企业A外部环境分析：运用PESTEL分析宏观环境，运用波特五力模型分析行业竞争环境。
- 3 案例企业A内部资源与能力分析：运用VRIO框架分析企业的资源与能力。
- 4 案例企业A现有战略描述与评价：详细描述其当前的战略，并初步评价其成效与问题。
第五章：案例企业战略的深度剖析（核心章节）
- 1 战略动因分析：为什么企业要实施这个战略？（外部压力？内部机遇？）
- 2 战略实施过程分析：战略是如何一步步落地的？（关键决策、资源配置、组织变革、遇到的障碍等）。
- 3 战略实施效果分析：战略带来了什么结果？（财务绩效、市场表现、品牌声誉、组织能力等）。
- 4 基于理论框架的讨论：将你的发现与第二章的理论基础进行对话，你的案例是否验证、补充或挑战了现有理论？
第六章：研究结论与启示
- 1 研究主要结论：清晰地回答你在绪论中提出的研究问题。
- 2 理论贡献：你的研究对学术理论有什么补充或发展？
- 3 管理启示：你的研究结论对其他类似企业有什么实践指导意义？
- 4 研究局限与未来展望：诚恳地指出本研究的不足之处，并对未来可能的研究方向提出建议。
参考文献 附录（如：访谈提纲、问卷、关键数据图表等） 致谢
